家族企業管理課程為「守業者」度身訂造
「富不過三代」、「創業難，守業更難」等諺語耳熟能詳，莫非成功的家族企業，真不能傳續至第二代、第三代……？中文大學創業研究中心副主任區玉輝教授說，全港上市公司約有80%企業由家族操控，如何令到「富二代」、「富三代」延續創業精神，將企業發揚光大，是設計相關管理課程與深入研究的目的。
富不過三代？
著名管理顧問公司麥肯錫(McKinsey)研究發現，全球家族企業的平均壽命只有24年，其中只有約30％可以傳到第二代，能夠傳至第三代的數量更不足13％，只有5％的家族企業在三代以後還能夠營運。
打理家族企業，港人較為熟悉的富二代、富三代人物包括：01.李家誠、02.胡文新、03.李澤鉅、04.何超瓊、05.楊諾思、06.鄭志剛等。
解讀家族企業
全球企業，有很多是家族生意，每個國家都有65%至80%；在香港的上市公司中，8成是家族生意。財富500企業中，也有三分一是家族企業，例如西方不少酒莊、跨國報業集團都是家族企業；而本地方面，長實、合和、恒基、新世界、英皇、信德等，創業家例如李嘉誠、胡應湘、李兆基、鄭裕彤、楊受成、何鴻燊，都有子女管理旗下業務。區玉輝教授說，家族企業需符合以下3個重要元素：1. 擁有權：西方企業，例如美國，擁有25%股權便等同擁有權。華人社會則 以51%為準。
2. 管理權：有無機會參與企業管理是關鍵。
3. 交予下一代的意向：創辦人的下一代、二代有沒有參與企業管治。
區玉輝教授說，坊間對家族企業的關注點，多集中在傳承層面。「無疑接棒與繼承是家族企業的一個重要里程，但並非全部，如何將家族優良的創業精神延續下去，才是企業得以存續發展的關鍵。」
容易衍生不公平優勢
香港大學MBA兼任講師葉松茂博士亦贊同，創業家于草創階段，最能發揮創業家精神：冒險、拼搏、進取、節儉、刻苦、創意等元素，加上親人如妻子、兄弟等的參與，家族生意逐漸成形並走上軌道，便容易衍生家族企業的不公平優勢，即由親屬擔任高級管理職務，用人唯親。假如這時候再安插子女出任高職，便會引起老臣子不服年輕繼承人的現象。
不過，他說，本地也有不少成功家族企業家，會將旗下業務交予「外姓人」、或有才幹之士管理，例如，李嘉誠旗下的零售及貨運碼頭業務，便交由外籍人士管理。利豐的馮國經、馮國綸兄弟，更視企業員工為每個獨立的「中小企」，在經營「自己的貿易生意」，故此設立了完善的分紅、拆帳制度，刺激員工的士氣，令整個集團的盈利持續增長。
區玉輝教授補充，目前本地院校沒有正式的家族企業管理課程，但在中大及科大的MBA學位里，會加插相關的學習環節。「今時今日，在香港以經營家族企業自居的人，仍會有一種負面感覺，所以即使成功的家族企業家，也只會自稱為專業企業。」他說，內地學府以浙江大學及中山大學開辦的「富二代」培訓班較為出名。
有關課程推介
長江—瑞士國際管理髮展學院(IMD) 家族企業管理課程賣點：由李嘉誠(海外)基金會捐資創辦的長江商學院，與瑞士國際管理髮展學院(IMD)合辦的家族企業管理課程，授課對象為家族企業創始人、大股東、董事會主席、下代繼任者及家族企業高級管理層。
修業期 ：4天
授課地點 ：北京
學費 ：約5.8萬元人民幣網址 ：www.ckgsb.edu.cn/execed 香港中文大學 創業研究中心賣點：中大為亞洲其中一家積極投入創業學術研究的院校，于2006年更聯繫多家亞太區的知名大學，籌組「成功家族企業的傳承」研究計劃。該中心除了會舉辦「亞洲家族企業論壇」外，亦于2009年開始于MBA學位中，增設「Managing Family Business Growth」學習環節。
香港科技大學商學院
亞洲家族企業研究中心
賣點：該中心結合科大會計學系、財務學系、管理學系、市場學系及社會科學系，通過高端的跨學術領域研究，舉辦學界及業界論壇，並于高管人員培訓、企業培訓及MBA課程中，教授及傳遞最新的亞洲家族企業研究案例，促進知識交流。
話你知
家族企業衰落
5大常見原因
·繼承人無法接收創業家的商譽和人脈·繼承人掌握不到企業傳統管理流程和秘訣
·老臣子不服年輕繼承人
·缺乏一個周詳的繼承計劃
·家族成員爭產
Text 葉永成
Photo 陸呈、EyePress、部分圖片由被訪者提供