蓬勃的加速器能帶來的貢獻

蓬勃的加速器能帶來的貢獻

作者：香港中文大學創業研究中心主任 區玉輝

承接前文關於加速器在香港的發展，從無到有，加速器在香港越來越蓬勃，慢慢變成一個在創業生態圈裏舉足輕重的元素，與其他元素互動，進而影響生態圈。需知道創業生態圈與工業集群或科技區域有幾個不同的地方，它以數字化機制及互聯網為基礎去獲取資源及捕捉新生的機會，兼容性及彈性較高，以創業者為中心，不專注某一種科技或工業，所以亦不由重點工業 （例如鋼鐵或半導體）或少數科技所驅動。

如下圖所示，起始的生態圈，參與者比較少，元素比較單一，彼此間的聯繫亦鬆散，並未有什麼所謂「基礎租客」（anchor tenant）存在。基礎租客是地區發展研究的一個名詞，借用地產方面的講法，一個新建商場需要有實力的租客帶來人流及商譽。試舉兩個例子, 作為一間多人認識的企業阿里巴巴是杭州的基礎租客，至於像Y Combinator，StartX之類的成名加速器亦算是矽谷的「基礎租客」。

成長了的生態圈有較多參與者，而且會出現幾方面的新發展，明顯的有更多元的相互聯繫，有專業的聯繫人出現去鞏固關係，開始引入更多外在資源及成功把握圈外的重大機會，而且重要的資源亦開始在圈內部循環使用，令生態圈能自生地良性發展。

隨着香港的加速器已經變得多元化及專精化，各個行業有各自的加速器出現，譬如香港工業總會的項目專注於製造業，保險方面有AIA搞的項目，綜合企業如新世界集團Eureka Nova，就負責為集團裏面不同的公司轉介新創企業。其他加速器就開始聯繫包括海外及地區性的資源及機會，例如創客加速器Brinc就有香港、中國、巴林以至波蘭等不同的分部，投資的東西非常多元化，引進包括無人飛行器Poladrone公司。它原本是馬來西亞的新創，專注於測量土地及農業飛行器，創辦人剛剛獲得Forbes 30 under 30的榮譽。新世界的Eureka Nova則與騰訊合作發展。Brinc及Eureka Nova都做了成長的生態圈裡面，加速器該做的拓展。

另一方面，很多商業模式的創新都是從加速器的運作裏面思考及實踐出來。大學裏面設計及提供的課程，由於需要多重審批，以滿足學術架構的要求，雖然有其傳統及社會的需要，但是在過程中要滿足不同持份者，設計出來的課程難免失真，有時甚至是離地，最大問題是費時失事。創業要貼近時勢應付競爭激烈的環境，相對於在大學的創業教學，加速器裏面提供的訓練面對即時競爭，又令人改變「抄抄寫寫」的做法, 改而接受「落手做事」的範式, 導師與新創企業的交流更貼地更加靈活，能造成多方面的思想交流及衝擊，無疑是一個對本港教育的挑戰。對於好像香港有一個活躍的創業生態的地方來說，加速器某方面已經代替了大學作為思想的搖籃，大學實在要趕快敞開門禁，與成功的加速器互相學習，通過會議、講座等交流機制為生態圈注入新思維。

逐漸成熟的加速器通過發展、選擇、協調、連繫等過程，作為中間層去聯繫創業家及在社區層的其他元素，正在幫助成員進一步投入去建設香港的生態圈。筆者期望隨着有更多獨角獸出現，或有成功的初創企業上市，會為培育它們的加速器帶來名聲及更多資源，令它們成為知名的「基礎租客」，最終回饋本港的發展。

參考文獻: 

Spigel, B., & Harrison, R. (2017). Toward a process theory of entrepreneurial ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal, 12, 151– 168.

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