港設計師突圍 放眼國際勝北上

逾60名香港設計師上月亮相米蘭設計周，以「香港：變不停」為題，於米蘭3年展設計博物館展現香港設計力量。

同期前荷李活道已婚警察宿舍「裝身」完畢，化身設計師工作室和店舖的「元創方」（PMQ）開放試業。香港設計風景似是生機煥發。

不過，業內人士指出，現時香港設計師優勢漸減，面對內地海歸及海外軍團爭奪市場、言論自由空間收窄等多重挑戰。未來創業成功的方程式？答曰：設計思維+科技元素+商業模式。

海歸人才多 內地競爭烈

「敢不敢夢想香港有自己的MUJI、Apple、Google、UNIQLO和Nike？」中文大學創業研究中心項目總監孫耀先提出一個看似奢望的問題。香港設計師的水平並不低於海外，往往只能為他人做嫁衣，鮮見成功的本土設計品牌，孫耀先認為，是因喜歡日韓歐美潮流的港人對本地設計不夠重視；另外，設計一件作品和經營設計品牌始終是兩回事。

香港設計中心數年前與中文大學合辦設計師創業課程，近期出書《志在創業：設計師創業8堂必修課》小結，撰文的孫耀先在書中以多名創業設計師為案例，從設計營商各個層面出發，大至探討香港設計未來擔當的角色，小至分享把握內地優質客戶的技巧，如找共同話題及充實自己，免飯桌上淪為「三陪」（陪吃、陪喝、陪聽），從營商定向、經營模式、法律須知、尋找客路、財務管理及中港融合等角度總結經驗，幫香港設計師認清挑戰並畫出前景。

內地開放早期，香港設計師頻繁北上，頗受重用，例如設計元老靳棣強設計的中國銀行標誌，至今仍被視為典範。但如今內地進一步開放，獲取資訊日趨便利，本土及海歸人才湧現，加上企業國際化的需求，青睞全球性公司，競爭大大加劇，香港不再是信息大門，北上亦不再是香港設計師的突破口。

懂營銷增值 拓外國客源

孫耀先認為，香港不可以只是背靠國家，設計師應維護在國際市場的認受性，兼顧國際客源。政府亦應平衡調配資源，鼓勵外闖。

至於相對較小的本土市場，並非沒有空間。設計中心行政總裁利德裕謂：「創意的思維應該是跨界的。」設計中心近年致力將設計思維推廣給政府、首席執行官、MBA（Master of Business Administration，工商管理碩士）等不同專業的人士。「設計」的涵義遠不再只是視覺的觀感，「運用設計思維的企業，永遠在經濟低迷時，還可繼續創造價值；資源愈緊絀，創意爆炸力愈強。」

「如Steve Jobs，既是創業者，又是設計師、營銷者、超級銷售人員，一個設計思考者（design thinker）。他把多方面知識像搓麵粉搓在一起，融合運用，創出蘋果這樣成功的公司。」兩人都呼籲本港企業多運用設計思維，多利用設計和設計師，跨界創新，創出解決問題的方案，以設計作為競爭力。

科企重設計 具盈利模式

展望設計業的未來，孫耀先認為，香港的優勢已不在設計，需有新思維，例如設計結合科技，以及精心設計的收錢模式，「香港近年成為start-up熱門地，9GAG、Cherrypicks等都是成功結合設計和科技的本土企業，香港可以從這方面突破。」

他指，環顧全世界，龍頭都是科技公司，例如Google、Apple、Facebook，且都很重視設計。「設計現在很多體現在智能產品上，若只是流於皮毛地『整靚』它，是不行的。設計公司若能引入科技元素，或者科技公司與設計結合，並具備盈利模式，是可以探討的方向。惟現時未有很多設計公司具備其他兩方面的認知。」

孫認為可從教育着手，「學校不應只是教學生設計，可介紹多些有關商業模式的內容，科技知識也要提升。」

「我們很多老師是舊派的，他們平面設計出身，教了幾十年，如今有些科目或需要幾個老師一起教，如資訊科技老師再加商業老師，應用co-teaching的模式。」他表示。

盡管挑戰多多，一班年輕設計師勇於創業，實現自己的夢。