設計師：逆市創業好時機　須顧市場財務等瑣事 挑戰大

設計是現今有力的競爭武器，而有意創業的設計師不斷增加，中文大學與香港設計中心合辦的設計創業課程，預計今年報讀人數較去年增加。

有成功創業的設計師說，經濟不佳創業，可能時機更佳，但設計師營商，需同時顧及市場、行政、財務等「瑣事」，是大挑戰。

要創業，起步不易，但愈來愈多設計師有意自主事業。設計中心與中大創業研究中心去年合辦「設計與創意工業」課程，今年的介紹班前天舉行，70人報名出席，設計中心預計有近40人報讀課程，較去年多10人。

中大夥設計中心 開班授徒

中大創業研究中心副主任區玉輝教授表示，設計中心的顧問察覺本地設計師相當獨立，惟普遍欠缺營商訓練及概念，所以他們開辦課程，希望協助設計師創業或了解如何經營一盤生意。「設計師不可不理會市場和顧客，以及財務和資訊科技知識。」

設計師要在「藝術家」和「商人」兩個身份周旋，區說：「有次客席講員翁狄森（Life of Circle創辦人）問同學『Who am I？』，這問題反映了設計師的掙扎：作品太藝術化、忽略了市場需要，設計會死；但太追隨群眾，往往被市場牽着鼻子走。」

創業的設計師打理自家品牌及工作室時，經常要考慮不少現實問題，2年前與拍檔創業的時裝設計師裴秉宏說：「設計師要兼顧不少設計與行政，例如如何推銷新作品予客人呢？海外和本地有不少展覽會，究竟如何選取合適的展覽會，接觸目標買家呢？」

小型設計工作室 逆市發圍

經濟不景氣，有人欲創業但不敢為，但珠寶設計師李詩穎卻認為，經濟不景是創業良機，「創作及宣傳成本，例如為新作品拍攝照片、製作單張，均便宜得多。經濟好景時，單是租金已經嚇走了剛起步的創業者，連商場的靚舖位都統統讓給大公司。」

小型設計工作室在逆市中亦有發圍機會，產品設計師吳瑞宏創業的日子不太長，但他說：「大公司因成本問題，根本不會承接只有幾千、幾萬的定單，反而我們小型公司，則願一試這些小定單。」他設計的一款鬧鐘，走大自然路綫，響鬧聲用雀鳥叫聲及流水淙淙聲，去年底剛完成了1萬件定單。他透露，近幾個月多了歐美客人敲門。

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

過來人打拼心得

參展汲經驗 須耐性

曾在英國著名品牌Preen工作的裴秉宏（Baldwin），06年和拍檔馮凱鳴成立品牌「hoiming」，兩人07年開設工作室「Fungus Workshop」。

他坦言金融海嘯對他們這類小本經營難免造成打擊，「大品牌已成身份象徵，客路穩定，經濟不好仍有人買，我們這類高中檔價的小品牌，未必人人追捧，故要不斷嘗試以更佳的物料製作。」

他們最新的Pinocchio系列，取材自卡通片《木偶奇遇記》，採用了木及皮革來作材料，吸引客人。

參加巴黎、米蘭的時裝貿易展，是接觸買家的良機，不過，Balwin指參加時裝貿易展，設計師須多點耐性，「很多國際買家就算看到心頭好，也不會立即落單，故創業的設計師頭幾次參展，主要是汲取經驗。」

----------------------------------

客戶需求 不斷摸索

產品設計師吳瑞宏（Chris）2005年有機會到美國第3大產品設計公司ZIBA DESIGN，領悟設計是群體的事，絕不能個人主義。「ZIBA的設計師會和生產部門、心理學家等同事一起討論，又經常將設計概念貼在不同設計項目的war room外，凡經過war room的同事，都可以隨意貼上不同的評語，自由交流意見。設計師消化意見後，可不斷改善產品。」

亞洲的設計公司亦有這類型的war room，但大部分設計師在房內單打獨鬥，外人只能望而卻步。Chris認為，亞洲區設計文化較為個人主義，設計師較少將市場推廣、工程製作部的同事，加入自己的設計過程。今天已創立公司泓研創新，Chris仍強調設計師不可單憑經驗來推斷客戶的需要。「客戶的需要常變，設計師不摸索客戶需要、公司文化背景、消費群等，設計出來的產品怎會有競爭力？」

----------------------------------

飾物細節 一絲不苟

李詩穎（Karen）的膽識不小，2003年正值沙氏，她放棄做了8年的市場推廣工作，當上珠寶設計師，逆市中創立品牌「Karen Jewel」。海嘯翻來巨浪，捲走不少人的財富，幸運地，Karen的珠寶生意仍令她滿意，但她坦言，現在顧客消費變得謹慎，「顧客很聰明，會分辨好與壞的作品、是否原創的設計。」

她幾年前未雨綢繆，曾到意大利佛羅倫斯兩家設計學院進修，06年到日本深造珠寶設計。「日本設計着重細節，譬如一個人可以配襯甚麼色系的顏色、色度，設計師都會細膩地配搭。」日本深造的經驗，令她學懂注重設計細節，一些「細位」如寶石的背面，都要做得一絲不苟。

「好景時客人買10件款式普通的飾物，但現在他們會買一件精品；客人的珠寶知識不會比設計師少，亦重視首飾設計的細節。」她說。（完）