家族生意鬥爭 隨時激過《溏心》　出版商真實故事 成部署接班教材

講述家族生意興衰、爭產、糾紛的電視劇《溏心風暴之家好月圓》，近日是全城熱門話題，戲中人人七情上面勾心鬥角；然而，有專門研究家族企業承傳個案的研究生指，《家》一劇的情節其實「很淺薄」，現實中血淋淋的個案較《家》劇精采的多的是，幕幕「好睇過戲」，家族企業不想成為連續劇主角，就要打破禁忌及早做好部署。

中大和高階市場專才協會合辦家族企業研討會，用一間50年代創立，由小書攤發展到出版商的何德記書局（為保護資料提供者，下文名稱均為化名）的真實個案，與在場人士研究家族承傳問題，其第三代每個重要決定，都引起近百名其他公司的第三代和專業管理人熱烈討論。

經歷興衰 後人圖振家業

何德記由何德明於50年代創立，原是路邊賣小說的小攤子，逐步發展為北角一間小書店。眼見武俠小說盛行，何德明大量出版，其後轉出版保健、風水等實用書籍，但由於書種追不上時代，加上內地廉價書籍搶去客人，何德記的業務重心漸轉去文具銷售。何德記每年生意額約3,000萬至4,000萬港元，目前有4間書局和1間位於澳門的印刷公司，由4名子女各自打理。幼子何安平負責的出版業務無利可圖，打算結束該項業務，但又捨不得，其取得會計師資格兒子何莊臣深思熟慮後，決定重振家族事業，這決定令現場反應熱烈。

大部分與會者認為，何莊臣缺乏實戰經驗，應先在外頭公司汲取經驗，再回家族幫手。況且公司已錯過出版業務最佳時機，應結束出版業務。

但龍的文化慈善基金創辦人Victor Hui稱，何莊臣的機會成本不高，應該加入；出版業應否結束，應視乎公司未來發展。

真實情況是，何莊臣不但加入家族生意，還到職訓局修讀1年印刷，又買新印刷機重新發展印刷業務，並取得各大專院校定單。他入主後，印刷業務首年盈利由接近零增至300萬、400萬港元，而且取得一批新晉作家支持。

盡管改革有進展，但何家第二代各自為政，生意財務缺乏透明度，50多名伙計多是未能配合發展步伐的老臣子，何莊臣感到孤軍作戰，他應怎樣做？

受阻老臣 應如何改革？

與會的家族生意第二代繼承人Francis Ko激昂地說︰「革命就要流血！一定要革走一班老臣子。世叔伯想不想賺錢？你們做得好，便不用逼我們回來！」英達實業創辦人黎滿森稱，其老友找剛畢業的兒子接班，新創造未成功便已執笠，因此不能單靠知識，要新舊兩代配合。

真實情況是，何莊臣並未放棄，他向學者及管理人諮詢，另又找新的營運經理管理印刷工場，同時替公司建立網頁。電視劇《家好月圓》已經大結局，但何德記的改革卻長路漫漫，最後會否「家好月圓」，要引頸以待。

中大管理系副教授區玉輝稱，對中國人來說，家族企業是禁忌，象徵落後和衝突多多，但隨着家族成員愈來愈多，生意必須發揚光大才「夠錢分」，故此交接和持續發展絕非易事。